湖南華強電氣深知當今的市場競爭，歸根結底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關企業的興衰成敗。所以，公司以人才為第一資本，重視組織成員的間的團結和凝聚力，積極致力于創立互信互愛、持續創新和不斷改善的企業文化。
企業用人觀
公司一直將“唯德是先，唯才是舉”作為企業的用人標準。
“唯德是先”中的“德”是指員工在職業生活中應遵從的道德底線，包含誠實守信、辦事公道、團結互助、準紀守法四個重要原則。具備良好的職業道德，是湖南華強電氣用人的基本要求。
“唯才是舉”中的“才”是指員工所具備的工作能力，包括專業知識、專業技能等。具備突出的工作能力將成為華強電氣的員工晉升道路上重要的資本，“能者上”也是公司提拔管理干部的基本原則。
人才培養計劃
華強電氣有限公司基于“幫助員工成功”的理念，為不斷提升員工崗位勝任力，促進員工職業發展，華強推行了一系列員工能力開發和培養措施。
一. 兩大職業發展通道
（1）管理通道：新員工—主管—副部長—部長—總監
（2）專業通道：新員工—初級—中級—高級—專家—資深專家/總工程師
二. 崗位幫傳帶機制
公司建立了一套有效的導師制度，導師以將新員工“帶成器”為目標，師傅以將新員工“帶入門”為目標，部門領導為每一位新員工指派一位資深員工為其導師/師傅。導師/師傅須定期與新員工進行面談輔導，在工作生活等方面進行幫助和指導，包括對公司周圍居住環境的介紹，及幫助他們克服剛接手工作時可能出現的困難等，使其盡快適應工作環境，提升工作技能，并引導新員工做好職業發展規劃。
除了針對新員工所開展的導師制度外，在每個部門，我們都配有一支資深的教授專家團隊，為新員工提供顧問支持；團隊成員大多為來自各所名牌大學的教授，以及一些研發中心退休的老專家。他們將在員工在工作或生活中遇到問題時，利用自己豐富的工作和生活經驗，向員工提出富有成效的建議，以及接受進一步的咨詢。
三. 員工職業生涯管理：
為促進員工成長和組織發展的“雙贏”，華強推行員工職業生涯管理流程。
（1）組織層面發展流程：對員工進行評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標；
（2）個人層面發展流程：自我申報→職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現。
公司及人力資源部重點關注并主導組織層面的發展流程，部門及個人重點關注個人層面的發展流程，最終實現兩者有機統一。
薪酬體制
華強建立了基于崗位價值的薪酬管理體系，對內公平、對外具有競爭力，具體如下：
1. 固定工資
極具市場競爭力的薪酬標準。
2. 年度調薪
華強建立了薪酬調整機制。每年與外部市場對標，根據對標結果調整集團的薪酬制度，并在每年的1月和7月，根據員工半年度/年度績效，進行調薪。
3. 年終獎金
我們會結合員工績效表現與公司業績，為員工提供年度績效獎金，績效獎金直接體現員工績效和貢獻，體現薪酬激勵的績效導向。
4. 專項獎勵
對于在年度內表現優秀的員工和工作團隊，我們還提供各項專項獎勵，以體現對優秀員工、工作團隊的及時認可和獎勵。
5. 股票期權
我們為有志于在公司長期發展、且績效表現持續優秀的骨干員工提供公司股票期權，旨在讓員工分享公司業績增長，使員工個人利益與公司發展的長遠利益緊密結合在一起。
6. 員工福利
公司為員工辦理養老保險、失業保險、醫療保險（含大病醫療）、生育保險、工傷保險及住房公積金，并為駐外人員辦理人身意外險。
